義烏商貿(mào)城作為全球知名的小商品集散中心，其二區(qū)與一區(qū)相比，呈現(xiàn)出明顯的冷清景象。二區(qū)占地面積龐大，商品種類偏重日用消費(fèi)品，如家居用品、文具、塑料制品等，但這些產(chǎn)品過(guò)于常見，缺乏創(chuàng)新性和差異化，導(dǎo)致采購(gòu)商興趣減弱，客流量遠(yuǎn)低于專注特色飾品、工藝品的一區(qū)。二區(qū)環(huán)境設(shè)施相對(duì)陳舊，商戶布局分散，缺乏現(xiàn)代化導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，照明與衛(wèi)生條件也不如一區(qū)整潔有序，影響了整體購(gòu)物體驗(yàn)。相比之下，廈門商貿(mào)市場(chǎng)注重時(shí)尚設(shè)計(jì)和區(qū)域特色，產(chǎn)品更新快，環(huán)境更現(xiàn)代化，對(duì)義烏二區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)壓力。若要改善現(xiàn)狀，義烏商貿(mào)城二區(qū)可借鑒廈門經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入更多創(chuàng)意品類，同時(shí)升級(jí)硬件設(shè)施，提升服務(wù)品質(zhì)，以吸引更多國(guó)內(nèi)外客商，重振昔日活力。